réductions de prix importantes sur 1 000 articles

Face à l’augmentation continue des coûts de la vie en France, Intermarché déploie plusieurs stratégies pour maintenir son attractivité sur le marché. Dès janvier, une réduction de prix sur 1 000 articles est programmée, une tactique visant à renforcer la fidélité des consommateurs dans un secteur très compétitif.

Thierry Cotillard, à la tête d’Intermarché, a annoncé pour le 28 janvier 2025 une diminution de tarif sur 1 000 articles, incluant 500 produits de marques populaires telles que Nutella et Coca-Cola. Ces produits aligneront leurs prix sur ceux des concurrents les plus agressifs. « Nous ne patientons pas jusqu’à la fin des négociations commerciales du 1er mars pour soulager le porte-monnaie des Français », précise Cotillard au JDD. Cette initiative cherche à séduire les acheteurs durant une période où les habitudes d’achats sont très variables.

Cette démarche dynamique est mise en œuvre alors que les consommateurs, parfois considérés comme « non loyaux », fréquentent de nombreux magasins pour profiter des meilleurs prix. Intermarché souhaite ainsi conserver sa clientèle tout en conquérant de nouveaux marchés.

Mise en valeur des marques propres et évolution chez Intermarché

Les marques propres d’Intermarché, qui représentent 30 % des volumes de ventes, jouent un rôle central dans la stratégie globale. Cotillard souligne l’importance d’innover pour offrir une qualité comparable, voire supérieure, à celle des grandes marques tout en étant économiques. « Nos produits maison s’illustrent lors des comparaisons », déclare-t-il.

Avec 6 500 articles révisés, incluant des logos plus visibles pour facilité l’identification, Intermarché mise sur ses propres produits pour diminuer la dépendance vis-à-vis des grandes marques, souvent accusées d’exiger des augmentations tarifaires déraisonnables.

L’acquisition des magasins Casino : une stratégie de croissance pour Intermarché

Il y a peu, l’acquisition de 294 points de vente Casino a permis à Intermarché d’élargir sa présence géographique. « Dorénavant, nous avons une enseigne tous les 10 kilomètres », précise Cotillard au JDD. Cette opération a permis une réduction de 18 % des prix dans les magasins rachetés, boostant ainsi le chiffre d’affaires entre 20 et 30 %. Intermarché vise maintenant une croissance de 40 % en métamorphosant ces surfaces pour mieux satisfaire les attentes des clients.

Dans un climat où les parts de marché fluctuent rapidement, Intermarché affronte la forte concurrence de Leclerc, Lidl, et d’autres. « La bataille des prix réapparaît, et c’est bénéfique car elle nous pousse à exceller à la protection du pouvoir d’achat en France », affirme Cotillard. L’enseigne concentre ses efforts sur une offre compétitive, des innovations, et une adaptation constante pour rester compétitive.

En 2025, Intermarché s’affirme comme un acteur de poids dans la distribution, alliant baisse des coûts, innovations et extension de son réseau. L’enseigne veut efficacement répondre aux attentes d’un marché exigeant, tout en jouant un rôle crucial dans la défense du pouvoir d’achat.

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